Sledilec v organizaciji s poslanstvom se mora vesti drugače kot se je tradicionalni sledilec. Še vedno se govori več o vodenju kot se o sledenju, čeprav je jasno, da je sledilcev v organizaciji več in da imajo skupaj zato (potencialno zagotovo) večji vpliv. Tradicionalno je bila vloga sledilcev podrejena, vendar pri opredelitvi, ki je nastala v času nedostopnosti, tudi neobstoja javnega šolstva, preprosto ne smemo vztrajati. Teorija pravi, da mora biti sodobni sledilec dvoje, kritičnih misli in samoiniciativen. Podobno velja za sledilca v organizaciji, ko ta želi delovati organizacija s poslanstvom.
Če želite biti organizacija s poslanstvom, mora sledilec imeti temu primerno vlogo. Podrejenost ne more in ne bo pripeljala do pravega končnega rezultata. Veliko je razlag in argumentov za to, bistvo premika pa meni ponazarja predvsem ta osrednja misel: sledilec v organizaciji s poslanstvom ne sledi vodji, temveč sledi poslanstvu.
Trije temelji, dve nadgradnji
Kje se začne? Zame z novim pogledom na odgovornost. Mislim da dobro poznamo profesionalno odgovornost ali odgovornost do vloge. Ta govori, da moramo biti za vlogo usposobljeni, recimo izobraženi. Da torej potrebujemo medicinsko fakulteto, če želimo delati kot zdravniki. Da potrebujemo znanje programiranja, če želimo opravljati vlogo programerja. Ali pa biti pedagoško usposobljeni za pedagoško delo. Ampak obstaja še druga: odgovornost do organizacije. Ta pomeni naslednje:
- V prvi vrsti: razumevanje, kaj pomeni biti del organizacije. Razumevanje, da ima vsaka organizacija svojo identiteto, t. j. trojico poslanstvo-vizija-strategija. Razumeti, kaj pomeni biti v vlogi sledilca in kaj pomeni biti v vlogi vodje.
- Dalje, delo na osebni rasti za osebno avtentičnost. Navajeni moramo biti živeti razsvetljeno. Kaj to pomeni? Da stvari ne delamo iz nerazumljenih impulzov, temveč se zavedamo svojih dejanj, svojih čustev, misli itd.
- Tretje, vsak mora skrbeti za družbene izkušnje. Družba v splošnem ima zelo rada osebno moč in rada pravi, da zmore preseči slabe odnose. Vendar so odnosi in naše družbene izkušnje temelj, ki nas močno določajo.
Nadaljuje se še z dvojim:
- Kultura namena. Vsak sledilec ima nalogo, da razume kulturo namena pri delu. Da se navadi razmišljanja o tem, kaj dela – predvsem vprašanja, ali ima to dejanje smisel in ali dosega potrebni namen.
- Zaupanje v spremembe in družbena odgovornost. Takšno zaupanje je v veliki meri odločitev. In prav tako apatičnost in brezvoljnost je v pomembni meri osebna odločitev. Ko posamezniki verjamejo v možnost pozitivnih sprememb, potem so pozorni tudi na svoj vpliv in svojo odgovornost pri tem.
Lastništvo nad lastnim delom
Radi se osredotočamo na vodje. Ne ker bi bilo to bolje, temveč bolj zato, ker je lažje. Mediji za napake, za zaplete radi obsodijo voditelje. Državno pravo voditelje rado zadolži za vse, kar se v organizaciji dogaja. Razumeti je treba, da to vodi v avtokratičnost in neenakost. Pogovor o sledenju pomeni pogovor o tem, da moramo resnično prevzeti vsak svoj del odgovornosti in razumeti, da ima vsaka vloga svoj doprinos. Ni ne političnih, ne drugih rešiteljev. Vsak mora odgovarjati za svoje delo. Vsak mora prevzeti lastništvo nad svojim lastnim delom.
Odgovornost ima na drugi strani motivacijo. Prevzemanje odgovornosti pomeni, da se bomo odločali po svoji vesti. Da bomo udejanjali svoje lastne ideje. Da smo vključeni v izbiro o tem, kaj se dela. Da ne delamo stvari, ki se nam zdijo nesmiselne. Da se zavzemamo za stvari, ki so nam pomembne, in živimo življenje, kot ga sami želimo.
Kako do spremembe?
Organizacije s poslanstvom ljudi postavljajo v prvi plan, s tem pa tudi poudarjajo odnos do enakosti, vključenosti, priložnosti za osebno rast in podobno. Vendar pa je seveda potrebno biti jasen: enakosti ne more biti brez enakovrednega deljenja odgovornosti. Če želite biti del organizacije s poslanstvom, morate delati za to, da v sebi najdete področje osebne motivacije, da skrbite za svojo osebno rast in razvoj, da ste pripravljeni delati s poslanstvom. Receptov ni; nekaj takšnega se uveljavlja počasi in z veliko dela ter energije.
Paradim transformacija 